PORTFOLIO
INTERIM MANAGEMENT
Interimsmanager werden immer dann benötigt, wenn spezielle Kompetenzen in einem Unternehmen zeitlich befristet oder Ressourcen besonders schnell benötigt werden: das ist beispielsweise der Fall, wenn Schlüsselpositionen in Unternehmen kurzfristig frei werden, ein Unternehmen einen neuen Teilbereich im In- oder Ausland kurzfristig aufbauen möchte, zeitlich begrenzte Projekte umgesetzt oder dem Unternehmen bei Restrukturierungen neue Impulse gegeben werden müssen. In diesen Fällen handelt es sich stets um zeitlich wie auch inhaltlich genau definierte Aufgabenstellungen. Dabei ist es wichtig, dass erfahrene Entscheidungsträger kurzfristig verfügbar sind, über das ausreichende Maß an Erfahrungen verfügen und unabhängig agieren können.
Wir verfügen über ein großes Netzwerk an spezialisierten Fachkräften aber auch strategisch orientierten Generalisten; allesamt mit Führungserfahrung. Sie sagen, was Sie benötigen und wir kümmern uns wie ganz selbstverständlich um die professionelle Umsetzung.
REVISION
Ihr Unternehmen ist gewachsen und Sie sehen die Notwendigkeit des Aufbaus einer Revision, die Ihnen als interne Qualitätskontrolle über sämtliche Prozesse Ihres Unternehmens hinweg dienen soll? Mit unserer Revisionsberatung helfen wir Ihnen dabei, dieses Kontrollelement richtig aufzusetzen und in Ihr Unternehmen zu integrieren. Oder benötigen Sie lediglich punktuelle Quslitätskontrollen? Dann helfen wir Ihnen z.B. mit einer revisionsbasierten Kostensenkungsanalyse gerne weiter und nehmen dies im Rahmen eines Projektes genauer unter die Lupe!
AUFBAU
UNTERNEHMENSSPEZIFISCHER TOOLS
Sie benötigen ein Cash Management Tool? Ihnen fehlt es an einem geeigneten Controlling Tool? Wie baue ich ein internes Kontrollsystem auf? Wir entwickeln für Sie jedes relevante Werkzeug ganz nach Ihren individuellen Wünschen und auf Ihr Unternehmen abgestimmt.
RECHNUNGSLEGUNGSBEZOGENE
BERATUNG
Unter der rechnungslegungsbezogenen Beratung verstehen wir sämtliche Beratungsleistungen rund um Ihren Jahresabschluss. Dabei kümmern wir uns um das auf Ihr Unternehmen angepasste Setup der benötigten Prozesse. Oder Sie benötigen Hilfe bei der Einführung internationaler Rechnungslegungsstandards. Weiterhin bieten wir fundiertes Knowhow im Bereich der Konzernrechnungslegung.
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Interim Management in den Bereichen Finanzen und Controlling bei diversen Großprojekten
Projekt Management im Rahmen eines IT-Projektes für den Bereich Controlling
Teilprojektleitung rechnungslegungsbezogenes und unternehmensübergreifendes
IKS-Projektes für diverse Unternehmen
Beratungsleistungen im Rahmen diverser Transaktionen
und Durchführung strukturierter Bieterverfahren
Projektleitung diverser Buy side und Vendor Due Diligences
Projektleitung bei diversen Restrukturierungen zur Abwendung der Insolvenz
Durchführung von Jahresabschlussprüfungen bei diversen DAX 30 Unternehmen sowie Unternehmen im deutschen Mittelstand (> 100 Mio. Umsatz)
Gestaltung, Umsetzung und Prüfung von unternehmensweiten Kontrollsys-temen nach Maßgaben des SOX Acts in diversen nationalen wie internatio-nalen Konzernen.
Mitarbeit an der Studie „Die Relevanz des Börsenkurses bei der Ermittlung von Abfindungen und Ausgleich nach §§ 304, 3305 AktG“
Interim IT Controller und IT Transfer-Price Specialist
Implementierung einer Konsolidierungssoftware& Optimierung des Fast Close Prozesses
Interim Manager für den BPO eines finanzrelevanten Kernprozesses
Mitglied Project Management Office für ein internationales IT-Großprojekt bei einem DAX30 Konzern
PROJEKTE
VITA
Hanno Steiger
Diplom-Kaufmann (FH)
Seit 04/2013 selbständiger Unternehmensberater, Kaarst (vorher Düsseldorf)
Seit 05/2014 geschäftsführender Gesellschafter
der White Label Management GmbH, Meinerzhagen
09/2013 - 03/2018 Partner bei der
White Label GmbH & Co. KG, Meinerzhagen
01/2012 - 03/2013 Prokurist bei der Monkey’s Gastronomie GmbH & Co. KG, Geschäftsführung, Düsseldorf
04/2011 - 03/2013 Prokurist bei der State of the Art AG, kaufmännische Leitung sowie Leitung Geschäftsentwicklung, Düsseldorf
12/2008 - 03/2011 Senior Experte bei der Deutschen Telekom AG, Group Internal Audit, Bonn
04/2007 - 11/2008 Senior Consultant bei der Ernst & Young AG, Transaction Advisory Services, Düsseldorf
10/2004 - 03/2007 Assistent der Wirtschaftsprüfung bei der Ernst & Young AG, Assurance & Advisory Business Services, Düsseldorf
- IT Controlling
- IT Service Management
- Transfer Pricing (insbes. Von IT Services)
- Financial Modelling
- Strategieentwicklung
- Strukturierung von Finanzierungen
- Risikoorientierter Prüfungsansatz bei Wirtschaftsprüfungsmandaten
- Nachweisliche Verhandlungserfahrung in Corporate Finance Transaktionen
- Business Case/Szenario-Analysen
- Prozessanalyse und –modellierung
- Erstellung von Gutachten und Fachkonzepten
- Erstellung und Optimierung von Jahresabschlüssen (auch im Hinblick auf die Berichterstattung an die BNA)
- Aufbau und Prüfung von IKS nach Vorgaben gem. SOX Act
- Umfangreiche Bewertungsexpertise (DCF, tangible assets, intangible assets, Scenario analysis, etc.)
Expertenkenntnisse in MS Office, Datenbanken (z.B. OneSource, Thomson, MergerMarket, Infinancials)
SAP Anwenderkenntnisse
(FI/ CO/ MM/ Seeburger/ SRM/ BW/ Analyser)
Anwenderkenntnisse in branchenspezifischer Software (u.a. Bloomberg, Hyperion, Navision, COGNOS, OneStream, Co-Planner)
IFRS, US GAAP, HGB, BilMoG, Basel II, Basel III, SOX Act, J-SOX, EnWG, KWKG, EEG
Steuerliche Kenntnisse (Teilnahme am Steuerberaterexamen)
Deutsch (Muttersprache), Englisch (verhandlungssicher), Spanisch und Französisch (Grundkenntnisse)
WERDEGANG
METHODEN & WERKZEUGE
KENNTNISSE
KONTAKT
Hanno Steiger
Interim Manager
Am Marienheim 18
41564 Kaarst
Mobil: +49 170 499 06 79
info@steiger-interim.com
Internet: www.steiger-interim.com
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RECHNUNGSLEGUNGSBEZOGENE BERATUNG
