Kompetenzen

Was

wir für

Sie

machen

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Controlling

Cash Management

Controlling Tool

Wenn Sie ein geeignetes Controlling Tool oder ein internes Kontrollsystem benötigen, dass nach Ihren individuellen Wünschen und auf Ihr Unternehmen abgestimmt ist. Unser Beratungsschwerpunkt liegt auf dem IT-Controlling für alle Branchen.

Transfer-Pricing

Pricing-Analysen

Berechnungslogiken

Prozessprüfung

Prozessdesign

Verrechnungsverträge

Wenn Sie bei der Konzeption, Abstimmung mit der Steuerfachabteilung, Dokumentation und Implementierung Unterstützung benötigen. Unser Beratungsschwerpunkt liegt auf dem IT-Transfer-Pricing für alle Branchen.

Finanzen

Financial Modelling

Strukturierung
Finanzierungen

Verhandlung Corporate
Finance Transaktionen

Erstellung / Optimierung
von Jahresabschlüssen

Wenn Sie Beratungsleistungen rund um Ihren Jahresabschluss und benötigte Prozesse oder Hilfe bei der Einführung softwaregestützter Lösungen brauchen. Gerne unterstützen wir Sie auch bei der Erstellung des Konzernabschlusses.

Unter der rechnungslegungsbezogenen Beratung verstehen wir sämtliche Beratungsleistungen rund um Ihren Jahresabschluss. Dabei kümmern wir uns um das auf Ihr Unternehmen angepasste Setup der benötigten Prozesse.

Oder Sie benötigen Hilfe bei der Einführung internationaler Rechnungslegungsstandards? Weiterhin bieten wir fundiertes Know-how im Bereich der Konzernrechnungslegung.

Interim Management

Krisenmanagement

Unternehmens-
übergang

Überwinden
akuter Engpässe

Wenn Schlüsselpositionen in Ihrem Unternehmen kurzfristig frei werden, Sie einen neuen Teilbereich im In- oder Ausland kurzfristig aufbauen möchten, zeitlich begrenzte Projekte umgesetzt oder Sie bei Restrukturierungen neue Impulse benötigen.

Interimsmanager werden immer dann benötigt, wenn spezielle Kompetenzen in einem Unternehmen zeitlich befristet oder Ressourcen besonders schnell benötigt werden: das ist beispielsweise der Fall, wenn Schlüsselpositionen in Ihrem Unternehmen kurzfristig frei werden, Ihr Unternehmen einen neuen Teilbereich im In- oder Ausland kurzfristig aufbauen möchte, zeitlich begrenzte Projekte umgesetzt oder Ihr Unternehmen bei Restrukturierungen neue Impulse benötigt.

In diesen Fällen handelt es sich stets um zeitlich wie auch inhaltlich genau definierte Aufgabenstellungen. Dabei ist es wichtig, dass erfahrene Entscheidungsträger kurzfristig verfügbar sind, über das ausreichende Maß an Erfahrungen verfügen und unabhängig agieren können.

Wir verfügen über ein großes Netzwerk an spezialisierten Fachkräften aber auch strategisch orientierten Generalisten, allesamt mit Führungserfahrung. Sie sagen, was Sie benötigen und wir kümmern uns wie ganz selbstverständlich um die professionelle Umsetzung.

Restrukturierung

Strategieentwicklung

Business Case
Analysen

Business Szenario
Analysen

Prozessanalyse

Prozessmodellierung

Gutachten und
Fachkonzepte

Wenn Ihr Unternehmen gewachsen ist und Sie die Notwendigkeit des Aufbaus einer internen Revision, die Ihnen als interne Qualitätskontrolle über sämtliche Prozesse Ihres Unternehmens hinweg dienen soll, sehen, oder Sie Beratung bei der Implementierung neuer Finanzprozesse benötigen.

Mit unserer Revisionsberatung helfen wir Ihnen dabei, dieses Kontrollelement richtig aufzusetzen und in Ihr Unternehmen zu integrieren.

Oder benötigen Sie lediglich punktuelle Qualitätskontrollen? Dann helfen wir Ihnen z.B. mit einer revisionsbasierten Kostensenkungsanalyse gerne weiter und nehmen dies im Rahmen eines Projektes genauer unter die Lupe!          

Projektsteuerung

Business
Architecture

Sonderanalysen

Implementierung
Prozesse

Ermittlung
Kosteneinsparung

Wenn Sie finanzgetriebene Prozesse in den bekannten ERPs als Gleichgewicht zwischen Vision, Betrieb und Markteinführung für das Top Management implementieren oder eine Kosteneinsparung ermitteln möchten.

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