Mit der größte Betriebskostenblock für fast jedes Unternehmen ist die Informationstechnologie (IT).

IT Financial Management widmet sich der Kontrolle und Optimierung Ihrer IT-Kosten. Wir entwickeln für Sie ein gut strukturiertes und effizientes ITFM, das Ihnen dabei hilft, den Umsatzungsgrad Ihrer IT-Strategie anhand kritischer Erfolgsfaktoren unter Berücksichtigung damit verbundener Risikofaktoren messbar zu machen.

Ihr CIO und CFO bekommen individuelle Werkzeuge an die Hand, um nachhaltige IT-Entscheidungen fällen zu können und diese anschließend mit Hilfe eines wirkungsvollen Kostenmanagements zu steuern. Entwickeln Sie mit uns Ihre IT raus aus der reinen Cost-Center-Betrachtung, hin zu einem balanced Profit Center.

Die Digitalisierung stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen und erfordert ein Umdenken im Team und dem gesamten Unternehmensumfeld.

Wir identifizieren für Ihr Unternehmen Digitalisierungspotenziale und unterstützen Sie bei der Umsetzung, damit Sie flexibel und schnell auf den digitalen Wandel reagieren können. Mit unserem agilen Projektmanagement treiben wir Ihre digitale Transformation dynamisch voran und steuern Projekte zukunftsorientiert zu nachhaltigem Erfolg.

Wenn Sie Beratungsleistungen rund um Ihren Jahresabschluss und benötigte Prozesse oder Hilfe bei der Einführung softwaregestützter Lösungen brauchen. Gerne unterstützen wir Sie auch bei der Erstellung des Konzernabschlusses.

Unter der rechnungslegungsbezogenen Beratung verstehen wir sämtliche Beratungsleistungen rund um Ihren Jahresabschluss. Dabei kümmern wir uns um das auf Ihr Unternehmen angepasste Setup der benötigten Prozesse.

Oder Sie benötigen Hilfe bei der Einführung internationaler Rechnungslegungsstandards? Weiterhin bieten wir fundiertes Know-how im Bereich der Konzernrechnungslegung.

Wenn Sie zudem ein geeignetes Controlling Tool oder ein internes Kontrollsystem benötigen, dass nach Ihren individuellen Wünschen und auf Ihr Unternehmen abgestimmt ist. Unser Beratungsschwerpunkt liegt auf dem IT-Controlling für alle Branchen.

Wenn Sie finanzgetriebene Prozesse in den bekannten ERPs als Gleichgewicht zwischen Vision, Betrieb und Markteinführung für das Top Management implementieren oder eine Kosteneinsparung ermitteln möchten.

Wenn Sie bei der Konzeption, Abstimmung mit der Steuerfachabteilung, Dokumentation und Implementierung Unterstützung benötigen. Unser Beratungsschwerpunkt liegt auf dem IT-Transfer-Pricing für alle Branchen.

Wenn Schlüsselpositionen in Ihrem Unternehmen kurzfristig frei werden, Sie einen neuen Teilbereich im In- oder Ausland kurzfristig aufbauen möchten, zeitlich begrenzte Projekte umgesetzt oder Sie bei Restrukturierungen neue Impulse benötigen.

Interimsmanager werden immer dann benötigt, wenn spezielle Kompetenzen in einem Unternehmen zeitlich befristet oder Ressourcen besonders schnell benötigt werden: das ist beispielsweise der Fall, wenn Schlüsselpositionen in Ihrem Unternehmen kurzfristig frei werden, Ihr Unternehmen einen neuen Teilbereich im In- oder Ausland kurzfristig aufbauen möchte, zeitlich begrenzte Projekte umgesetzt oder Ihr Unternehmen bei Restrukturierungen neue Impulse benötigt.

In diesen Fällen handelt es sich stets um zeitlich wie auch inhaltlich genau definierte Aufgabenstellungen. Dabei ist es wichtig, dass erfahrene Entscheidungsträger kurzfristig verfügbar sind, über das ausreichende Maß an Erfahrungen verfügen und unabhängig agieren können.

Wir verfügen über ein großes Netzwerk an spezialisierten Fachkräften aber auch strategisch orientierten Generalisten, allesamt mit Führungserfahrung. Sie sagen, was Sie benötigen und wir kümmern uns wie ganz selbstverständlich um die professionelle Umsetzung.

Wenn Ihr Unternehmen gewachsen ist und Sie die Notwendigkeit des Aufbaus einer internen Revision, die Ihnen als interne Qualitätskontrolle über sämtliche Prozesse Ihres Unternehmens hinweg dienen soll, sehen, oder Sie Beratung bei der Implementierung neuer Finanzprozesse benötigen.

Mit unserer Revisionsberatung helfen wir Ihnen dabei, dieses Kontrollelement richtig aufzusetzen und in Ihr Unternehmen zu integrieren.

Oder benötigen Sie lediglich punktuelle Qualitätskontrollen? Dann helfen wir Ihnen z.B. mit einer revisionsbasierten Kostensenkungsanalyse gerne weiter und nehmen dies im Rahmen eines Projektes genauer unter die Lupe!