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Business Architecture Financial / Prozessberatung IT-Controlling

  • Beratung im Bereich Financial Management sowie Kosten- und Leistungsrechnung von Shared Services mit Fokus auf IT und Finanzen. Schwerpunkte: Prozessanalyse, Prozess- und Organisationsberatung

  • Erarbeitung von fachlichen, stark finanzorientierten Konzeptionen mit Kundenund Begleitung der Überführung in die Softwaresprache

  • Durchführung von Kundenworkshops bis auf CXO-Level

  • Großprojekte für Kunden im internationalen Umfeld

  • Beratungsleistungen vor Ort in der DACH-Region

  • Übernahme von Projekt- und Teamleitungsaufgaben

  • Verwendete IT: SAP-FI, SAP-CO, MS Dynamics, Serviceware Financial

Für das Unternehmen

serviceware
– vormals helpLine GmbH
Idstein

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Projekt Controlling Restrukturierung

  • Durchführung der Aktivitäten zum Monats-, Quartals- und Jahresabschlusses

  • Monatliche Berichterstattung in den europäischen Business Review Meetings

  • Durchführung des Forecastes und der operativen Jahresplanung

  • Durchführung von Schwachstellenanalysen und Prozessoptimierungen

  • KPI Planung und Steuerung sowie operatives Monitoring und Interpretation

  • Laufendes Cost-Controlling inkl. Cashplanung

  • Pflege und Weiterentwicklung der Projektcontrollingtools

  • Weitere Erarbeitung und Pflege des bestehenden Business Cases

  • Wirtschaftlichkeitsberechnung für Einzelmaßnahmen innerhalb des Budgets

  • Unterstützung in der inhaltlichen und zeitlichen Erreichung der Programmziele

  • Bereitstellung von Analysen für Senior Management und Projektleitung

  • Finanzplanung inkl. Forecasts

  • Überprüfung und Analyse der Bilanzierung innerhalb des Projekts nach IFRS

Für das Unternehmen

Olympus Sergical Technologies Europe
Hamburg

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Interim IT-Controlling / IT-Transfer-Pricing

  • Analysen der gesamten IT-Kostenstellen der Group IT

  • Aufbau einer neuen Kostenstellenstruktur für die Group IT

  • Beratung zu globalen IT Verrechnungen von Großverträgen und Services (Lizenzen, Services), Ziel: globales Verrechnungskonzept

  • Selbständige Erstellung von Berechnungslogiken für globale Services und Lizenzverträge

  • Vorbereitung interner Verrechnungsverträge

  • Entwicklung Konzept zur Optimierung von Bestellvorgängen

  • Prüfung des Prozesses von Rückstellungsbildung und -auflösung im Rahmen des Jahres/Quartalsabschluss für die Group IT

  • Prozessdesign, Umsetzungskonzepte und Training von Neueinstellungen im aufzubauenden Near-Shore-Center Madrid im Bereich IT Finance

  • Verwendete IT: SAP-FI, SAP-CO, SAP-MM, TIM

Für das Unternehmen

thyssenkrupp Elevator GmbH
Düsseldorf

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Interim IT-Controlling

  • Analysen der gesamten IT-Kostenstellen aller Konzernunternehmen in drei verschiedenen SAP-Systemen

  • Aufbau einer neuen, konzernweiten Kostenstellenstruktur im Sinne einer ITSM-Organisation

  • Aufbau eines monatlichen IT-Kosten Reportings an das CIO Leadership Team

  • Überarbeitung und Strukturierung des Rückstellungsprozesses für ausstehendeEingangsrechnungen im Bereich IT

  • Entwicklung von Maßnahmen zur Erhöhung der Bestellquote und Minimierung der bestelllosen Rechnungseingänge zur Verbesserung des IT-Controllings

  • Verzahnung des IT-Projektmanagements mit dem IT-Controlling

  • Aufbau eines CAPEX Reportings für den Bereich IT

  • Verwendete IT: SAP-FI, SAP-CO, SAP-MM, X-Flow, SAP BW, BOI Analyser

Für das Unternehmen

NKT Group GmbH
– ein Unternehmen der NKT Cable A.S.
Köln

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Implementierung Konsolidierungssoftware / Optimierung Fast-Close-Prozess

  • Einführung eines globalen Konsolidierungssystems (Co-Planner)

    • Operative Projektleitung und Koordination zwischen Buchhaltung der Gesellschaften, zentralem Finanzteam und Berater

    • Aufbereitung und Bereitstellung von Masterdaten für den Programmierer

  • Erstellung Konzernabschluss zum 31.12.2019

    • Koordination der Prozesse mit den internationalen Gesellschaften

    • Ansprechpartner bei Rückfragen des Wirtschaftsprüfers

    • Aufsetzen und Abstimmen der Prozesse

    • Durchführung sämtlicher Konsolidierungen (Schulden, Aufwand/Ertrag, Kapital und Zwischengewinn) in der neu eingeführten Software

  • Erstellung von Dokumentationen und Optimierung des Monatlichen Reportings (Fast-Close)

    • Konsolidierung der globalen Einzelunternehmen auf Gruppenebene

    • Durchführung des laufenden, monatlichen Controlling-Prozesses, Reporting von GuV, Bilanzen, Kapitalflussrechnung

  • Verwendete IT: Navision, Co-Planner

Für das Unternehmen

NORRES Schlauchtechnik GmbH
Gelsenkirchen

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Chief Restructuring Officer

  • Analyse des vorliegenden Sanierungsgutachtens

  • Analyse des vorläufigen Jahresabschlusses und Unterstützung bei der Finalisierung

  • Analyse der aktuellen Finanzierungssituation und der damit einhergehenden Sicherheitenstruktur der Kapitalgeber

  • Erarbeitung einer Zielkapitalstruktur auf Basis vorgenannter Analyse

  • Ableitung möglicher Handlungsalternativen sowie Ableitung und Skizzierung eines geeigneten Vorgehens (Finanzierung, Vertrieb, Einkauf, Controlling, interne und externe Kommunikation, interne Projektsteuerung)

  • Priorisierung der einzelnen Maßnahmen nach Wichtigkeit und Umsetzbarkeit

  • Verhandlung und Aufbau eines Kreditorenmanagements

  • Verhandlungen einer Verlängerung der Linien und eines Haircuts mit dem bestehenden Bankenpool

  • Erstellung eines integrierten Finanz- und Planungsmodells

  • Erstellung einer Sanierungsdokumentation (Informationsmemorandum, Management Präsentation) für die Ansprache von Kapitalgebern

Für das Unternehmen

Fehrmann Metallverarbeitung GmbH
Hamburg

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